פיתוח מנהלים

"מנהלים מניעים את עובדיהם במקל וגזר,

מנהיגים עושים את בעזרת חזון והשראה".

(לא ידוע)

מטרת התוכנית של פיתוח מנהלים היא לפתח ולהעשיר את היכולות הניהוליות והבינאישיות של דרג המנהלים בחברה. התוכנית חושפת את המנהלים לתכנים ונושאים רבים ומגוונים הקשורים בלמידה של מיומנויות ניהול רכות ומתמקדת באתגרים עימם הם מתמודדים בתפקידם. יכולות הניהול בעולם העסקי של חיינו נבחנות לא רק בהיבט העסקי והכלכלי, אלא גם ביכולתו של המנהל ליצור סביבו מערכת אנושית אשר ממנפת את הפוטנציאל הגלום בה לטובת יציבות ובידול הארגון ממתחריו. לפיכך, יש להעניק למנהלים כלים יישומיים עימם יוכלו להרחיב את מקצועיותם בתחום טיפוח ההון האנושי שבארגונם ובהגברת המודעות האישית שבתפיסת תפקידם כמנהלים וכמנהיגים.

בניית התכנית מתבצעת בשיתוף פעולה מלא עם החברות ובהתאמה מלאה לצורכיהן.

 נושאים בתוכנית פיתוח מנהלים:

 יישומים של אינטליגנציה רגשית בניהול

• ניהוג עצמי - מודעות עצמית, מיקוד שליטה, פרו-אקטיביות מול רה-אקטיביות.
• מיומנויות חברתיות - אמפתיה, אסרטיביות, תקשורת בינאישית.
• התמודדות במצבי לחץ ושחיקה.
• סגנונות ניהול - הגברת אפקטיביות אישית עפ"י אבחון טיפוסי מנהלים.
• מניהול למנהיגות. 

 שימור עובדים

• השבחת הסביבה הארגונית ובניית גאוות יחידה וצוות מגובש.
• איתור פוטנציאל העובדים ובניית אופק קידום.
• הדרכה וחניכה כאמצעי לטיפוח והעצמת עובדים.
• אומנות המשוב ככלי הערכה.
• ניהול מדיניות תגמול ותמרוץ לשיפור ביצועים.
• חיבור העובד לערכים ולתרבות הארגונית. 

 ניהול עובדים

• יצירת סינרגיה ארגונית וטיפוח עבודת צוות.
• ניהול ישיבות צוות ודיונים והובלת צוות ניהולי.
• ניהול עובדים על פי ערכי החזון והתרבות הארגונית.
• ניתוח ביצועים לצורך איתור אפקטיביות תפעולית ועסקית. 

 ניהול משא ומתן

• הגדרת מושגי משא ומתן ועקרונות התחום.
• חשיבות המיומנות בחיי העבודה והחיים האישיים.
• שלבים בניהול משא ומתן.
• טקטיקות בניהול משא ומתן ואפיון סוגיו השונים.   

 הנעה מתוך הנאה

• תיאוריות להגדלת המוטיבציה וחיזוק שביעות הרצון בעבודה.
• הנעת עובדים לביצוע פעולות ומשימות ביעילות ומתוך הנאה.
• הדרכת עובדים ולימוד דרך משחקים וחוויות ככלי להטמעה והשגת תוצאות.
• בניית "ארגז כלים"- רעיונות להפעלת עובדים ולהעצמתם ע"י הצבת אתגרים. 

 פיתוח חשיבה יצירתית

• להפוך קושי לאתגר- חשיבה יצירתית בפתרון בעיות ודילמות בעבודה.
• גיבוש צוות באמצעות שינוי תבניות חשיבה- "לצאת מהקופסא".